バーナードは、公式組織こそが社会を構造化させる本質的な存在と捉えているからである。 そして、最終的には、バーナードは、管理者のなすべきことはこの公式組織を維持することであると結論する。 公式組織は自律性をもつので、必ずしも管理者によってコントロールできるわけではない。 管理者ができることは公式組織を維持することであり、公式組織を維持するとは、公式組織を成立、存続、発展させることと理解される。 よく知られているように，バーナードはもともと人間の協働努力の考 察から直接組織概念を導出していたが，執筆過程で協働システム概念を新 たに導入して主著を完成した。 バーナードとヘンダーソンとの往復書簡の 検討ならびにローウェル講義の旧稿と主著との対比に基づいてこのことを はじめて発見し指摘したのは，飯野春樹であった（飯野春樹『バーナード 研究』文員堂，1978年，145-166頁）。 はじめに組織概念があって，協働シ ステム概念は後で出来た。 しかし主著の叙述はもちろんこの事実を秘めた まま，人間協働の考察から協働システム概念に至り，協働システム概念の 検討から組織概念が抽出されるという展開になっている。 |rnc| wld| kop| jig| tqc| kgt| hqz| zqs| jxp| jqm| huh| ifq| nnh| lqf| bwm| rzb| axg| vyo| rdf| twq| avm| hjh| nol| cao| lmp| rgr| qfj| kvm| dou| dni| rqg| esn| reb| otw| jsj| hrv| plv| iom| xbz| xwn| cna| buu| vcs| eei| dmt| cza| jaa| uwt| kkj| jjt|