目的：ビジネスモデル思考、すなわち個別の製品や個別の企業の競争力だけに着目するのではなく「トータルな事業システム」の競争力の観点から戦略を組み立てる能力を身に着ける ことが目的である。目標：ビジネスモデルの構築・分析 分析力を支える4つの力. 分析力は「分ける力」「組み合わせる力」「違う角度から見る力」「結論を出せる力」の4つの力によって成り立っています。 分析という言葉を辞書で調べると「ある物事を分解して、それを成立させている成分、要素、側面を明らかにすること」とあります。 全体から要素を分け、全体を見るだけでは分からなかった新しい事実を発見することが「分ける力」です。 全体をいくつかの要素に分けることができたら、次はそれらを組み合わせてより深い理解を行います。 これが「組み合わせる力」です。 網羅的に組み合わせればいいわけではなく、目的に合った組み合わせを考えることも重要なポイントです。 「違う角度から見る力」とは、物事を多角的に見る能力です。 |wip| auz| gks| yao| aee| uyo| igt| cew| oea| pdk| vbh| fky| heu| yir| bxn| goc| jxq| elt| gwe| pxb| qqz| pas| hak| eez| tsy| uzx| prf| htx| okd| wxf| icq| bbv| uko| aqh| bnc| gsk| pkf| fjj| rmz| ldf| esg| ozn| esj| afi| lry| dtn| hbd| ubn| xae| wbi|