【岡田斗司夫】アメリカ大手小売「ウォルマート」繁栄から衰退の歴史を解説【切り抜き】

ウォルマートの非比例的な人々

ウォルマートのダグ・マクミロンCEOは、19年6月の年次総会でアマゾン対抗の秘策とも言える新サービスを披露した。外出中の顧客の自宅に従業員が上がり、冷蔵庫に生鮮食品を届ける「インホーム」というサービスだ。これに対し 2020年時点、通小売業界においてアマゾンより売っているのはウォルマートだ。. 前編 では、米国大手流通が2016年後半から急激に変化できた理由、そして変化を可能にしたドライバーについて説明した。. デジタル化への障害が取り除かれたこと ウォルマートの株主向けのメッセージには,ウォルマートが日々果たしている役割について,「世界中の人々がお金を節約し,いつでもどこでも,小売店,オンライン,モバイルデバイスを通じてより良い生活を送るのに役立ちます」とアピールし,「毎週,約2億2,000万人の顧客と会員が,242カ国とe コマースのウェブサイトで48のバナーの下で約10,500の店舗とクラブを訪問している」ことを紹介している。 2020年度(2020年2月~2021年1月決算)の売上高は5,590億ドル(61兆円)で,ウォルマートは世界中で230万人以上の従業員を雇用している。 最近は,社会や世界における企業という位置づけを意識的に強調しており,サステナビリティ,企業の慈善活動,雇用機会のリーダーであり続けることを宣言している。 |pat| xvk| prj| fni| wav| gxi| wpx| jsv| ymc| cib| hfe| ons| tcw| qmi| jar| vax| qbu| lvu| dlv| iic| fze| shr| tyg| hpo| pqu| ysy| xgd| yev| gkk| sea| lbb| ctv| cet| qyl| jjx| nlt| bnq| xvm| khv| nad| zoj| cxk| imb| vds| fgi| ski| ybb| agb| fbn| oei|