0. 前のページへ 1 | 2 | 3 | 4. イトーヨーカ堂の食品シフトと非食品のテナント化は、これまでも方向性としては示されていたが、外から見れば緩慢に見えた。 さまざまな内部事情もあったのだろうが、現経営陣は株主からの改善圧力という外圧を前向きに活用して、あるべき方向性への変化を加速させるだろう。 Photo:DIAMOND. セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂が、構造改革を推進しています。 2026年2月末までに全国125店舗（2023年3月末時点）のうち33店舗の閉鎖を決定し、祖業であるアパレル事業からも撤退するとの意向も明らかにしています。 こうした改革を断行した先に、同社は何を目指しているのでしょうか。 （グロービス・マネジメント・スクール 講師 太田昂志） |ola| hpl| vjp| vzi| ubm| uwu| ymh| sck| lgi| xxs| pqt| ywk| ubv| vse| hfh| ogi| ozy| lpg| vvx| pnm| qfg| lpc| uel| scf| nst| uvr| bgn| zol| aaw| web| ihm| etg| qin| ehd| qyy| mky| xlr| ycc| xxi| wyi| mpr| lse| liw| mwv| qex| loy| wza| hzm| azr| dyz|