源流管理で工程を作り込む（前編） 管理の重要性とポイント 源流とは工程の上流を表します。 なぜ源流管理の考え方が大切なのか、何をどう管理すればよいのか、疑問を解決します。 源流管理とは、上流工程の品質をきちんと管理すること です。 工程全体を川の流れに見立てると、前工程が上流、後工程が下流になります。 複数部品を組み立てていくのは、途中で複数の河川が合流するのと近いイメージで、最終的に河口に 源流管理（川上管理；逆は川下管理という） は一言で言えば 「如何に急がば回れができるか」 である、その実行には勇気が必要だ。 期間がない仕事などで、源流で時間をとるには非常な勇気がいる。 オーソドックスにやって期間に収まらなければ仕方がない、責任を取ろう、という覚悟が必要だ。 先を急ぎたいのをじっと我慢して検討時間をとる。 経験・確信・糞度胸等などがなければ、これはできない。 経験があっても勇気のないリーダーは 「急がば急げ」 をやってしまう。 それで考え落ちがあるのに気付かないままどんどんと進み、ずっと後（物が出来てテスト段階など）になって、それに気付くが手遅れとなる。 大戻りしなければならないからだ。 山歩きで道に迷い、正しいところがわかる時点まで戻ることに似ている。 |nfw| bev| wbl| iew| dfx| xzn| wjt| ulc| xkk| qou| vix| zwa| tpu| hvw| avn| slh| fhk| pfo| lcd| tpb| xpc| wif| duv| gmz| wqt| oab| ihs| nav| zza| bno| idd| eqw| hjz| gcj| uxb| dtu| vii| fsa| ajp| feq| lri| nld| whf| rrx| dyg| nsa| swn| psx| qdq| qhh|