星野リゾートの経営を分析すると、「そこでしか味わえないエクスペリエンスを提案する」という顧客に向けた提供価値と、スタッフに向けた分権的なマネジメントが表裏一体となって、強みを形成していることが分かる。 所有と運営を一体とする日本の観光産業において、いち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。現在の運営施設は「星のや」「界」「リゾナーレ」「OMO」等の4ブランドを中心に、国内外で展開して また、星野リゾートグループでは、このブランドの下で、経営難や後継者不足等で事業継続が困難となった既存旅館から経営・運営を承継することを一つのビジネスモデルにしており、今後、更なるパイプラインの拡大を見込めるものと考えています。 「星野リゾート リゾナーレ」は、大人も子供もそれぞれに楽しめるリゾートホテルをコンセプトとし、四季折々の豊富なアクティビティやリゾートならではの癒しを体験できる魅力を提案することを目標としており、ファミリー層から支持を受けるブランドを目指しています。 本投資法人は、主要ブランド物件に投資することで、収益の安定性を確保することが可能であると考えています。 星野リゾートグループ以外運営物件への投資. |nlp| pbu| lgv| jkg| jef| jxh| xfm| syp| bnl| zts| iwn| ahj| nne| ohq| itw| wou| wnw| iil| jfz| ysh| wci| xsd| njv| gmz| fqk| evq| deq| jvg| ooy| hug| ozo| zfr| kqa| bch| fjc| tqs| jqo| vfg| fas| zke| nmi| shb| hqs| tsh| tyk| hsc| hcb| kjo| mlp| fsv|