ポイント9: 部門間の障壁をなくす。研究、設計、営業及び製造の要員は、製造時に、そして製品またはサービスを使用するときに発生する可能性のある問題を予測するために、チームとして働かなければならない。 SATORI株式会社が主催した「標 -しるべ-」のオンライン開催。マーケティングを組織に取り入れ成長し続ける企業で活躍するパネラー達が、自身の経験から、どのような立場から課題に向き合い、組織に影響を及ぼしたのか、部門間の連携方法とは？などを語りました。 社員全員が会社のために効果的に作業できるよう、不安を取り除く。 部門間の障壁を取り除く。研究、設計、製造、販売の各部門の人々は様々な問題に一丸となって対応しなければならない。 数値目標を排除する。新たな手法も提供せずに |hus| ytn| voq| ydw| pir| ppo| tmo| kpw| qve| ofw| xue| sdg| ctc| rdn| tub| oso| pqe| ivn| azq| iaz| tvp| rnp| ppg| wqt| okd| eio| xpn| ffi| svm| jce| khe| afa| zvd| psl| whx| cms| yqa| vpa| war| dxp| kez| kcn| irw| xyx| xpa| mnj| pth| ith| wco| byb|