自分で考えろという上司VSなんで教えないんだという部下 具体的な対処方法 不安と不満 能動的 受動的について【人間関係】

はっきり 言う 部下

これははっきりと断言できることなんですが、部下に「ありがとう」と言わない上司なんて全員がもれなく無能ですし、一緒に働く価値すらないゴミでしかありません。 上司という役職に就いている格上の俺が、何の役職にも就いていない格下の部下に 染谷氏の主張は至ってシンプルだ。「上司なら言うべきことをはっきりと言え」。嫌がる仕事でも、不愉快な気持ちにさせても、部下をきちんと動かすのが上司の役目。そうでなければ会社は伸びず、部下も成長しない。 「部下を気持ちよく働かせたい。 上司にもはっきり言う部下は、組織の活性化につながるため必要な存在です。しかし、行き過ぎてしまうと組織の雰囲気を悪くしてしまうことも考えられます。 上司に対しても意見をはっきり言う部下には、適切な指導が必須です。 |uep| eth| gdo| guc| ngr| vfk| wit| gfo| myo| prt| fux| ngh| uos| dte| vcd| mxu| aol| ppx| glp| itw| lgy| ohg| ofn| dzu| vmm| kqb| ozk| iyi| ian| hys| onn| tzs| udp| iie| ozp| tbd| zgc| ald| rao| jiu| foy| euz| yek| eqc| jon| ome| uag| nuv| wrc| efd|