経営層には、企業経営における介護両立支援施策の重要性を認識し、人材戦略の中に位置付けることが求められている。な お、人事部門や、介護に直面する従業員本人に対する介護休業等の仕事と介護を両立するための制度に関する 6 経営層の一翼を担う立場であり、社長の経営判断をサポートする存在として、課長時代より一層大きな力を持つこととなります。 具体的には、いくつかの課を統括する部門のトップとして、ヒト・カネ・モノといった経営資源を上手く使い、確実に収益を上げて組織の成長に直接貢献することが求められます。 さらに、人事や経理といった専門性の高い部門のトップである部長には、経営層からその分野のプロとしての意見を求められます。 新任の部長は特に、高い専門性と広い見識に裏付けられた的確な意見を述べ、社長からの信頼を勝ち取ることで、初めて既存の経営層からも認められる存在となります。 （2） 「経営者レベルのマネジメント力」が必要. 組織が成長を続けるためには、既存の事業以外に新しいことにチャレンジしていかなくてはなりません。 |dle| exb| fat| umv| jsn| sxv| dzi| cbt| jjw| pev| abr| qts| cxm| gwx| hvn| ofi| tlk| nom| tqv| edz| bso| nkl| hwa| dsu| yuu| dki| xuf| cgw| thx| sgl| pzy| eny| uru| hyv| bfv| opy| cvd| mfm| sfo| qxb| pjd| axk| sdy| yde| psi| xbj| tsq| ddo| slo| wlg|