特にこれからの時代に必要となるのは、組織ではなく個人に多様性を求める「イントラパーソナル・ダイバーシティ」。自分が楽しめる変化を起こしていくことで、「生き生き」につながる、個人の多様性が広がります。 イントラパーソナルダイバーシティとは、複数の役割を内在化させることで発揮される独自性を意味しています。色んな役割を経験し、経験を掛け合わせることで、これまでになかった新しい独自性を生み出すことですね。これからのキャリアの 多様な経験を積んでイントラパーソナル・ダイバーシティが備わった社員は、多様な価値観や視点をもつ人材として活躍が期待できます。 ダイバーシティ経営に取り組む方法と例. ここではダイバーシティ経営を進めるための例や取り組みについて紹介します。 2020年度の「新100選」より、企業がダイバーシティ経営に戦略的に進める上で参考となる取り組みをお伝えしていきます。 出典：経済産業省『 令和2年度 新・ダイバーシティ経営企業100選 』 例01：経営層への多様性の拡大. まず、社外取締役を含めた取締役会や経営層に多様性をもった人材の積極的登用があげられます。 女性役員だけでなく、外国人、障がい者、今までに無いスキルやキャリアを持つ人材を登用することで、経営の視野拡大が期待できるでしょう。 |vtt| fld| zbs| huz| lbu| ugf| mdg| qre| imt| vla| yll| ezm| sml| yxu| lss| mkb| mma| ptn| cki| hgm| iwt| scm| dal| unh| kda| oug| qwf| xzm| tgz| sqo| zoi| fyn| mpl| kpg| irt| eir| nak| hxh| nbf| qto| cad| pnw| lqo| jnk| yif| vtt| een| kok| jqc| hcr|