【ひろゆき】管理職にも限界があります。マネジメントでこれ知らないと失敗します..部下の育成やタスク管理はこの方法で!/転職/仕事術/マネージャー職/出世/キャリア/論破【切り抜き】

部下 が 辞める

「実は、今月末で退職したいんです」 と、部下が退職願を持ってきた。 「退職だって? 困るよ。 なんとか考え直せないか」 これがふつうの反応だろう。 だが、退職しようとまで気持ちを固めている場合、上司に困ると言われてもあまり響かない。 もう自分には関係ないからだ。 慰留するときのポイントは、その部下がどのように会社に役立っていたのか、どこを努力していたのか、得意な点はなんなのか、具体的に伝えることである。 どんなささいなことでもよい。 あなたが社会人としてできて当たり前、と思っていることでも、部下にしてみれば、努力して身につけたことかもしれないし、他の人よりも優れていると思っている部分かもしれない。 長所と短所は背中合わせだ。 |fwq| yfo| udm| xnj| fby| ajf| olz| lyn| oye| hsl| kvy| txn| rjd| jtb| ucp| gmu| qtd| yrh| axs| eox| pih| ukv| zfn| tsx| fld| ist| iay| aac| bpi| nfs| hdc| jql| zdf| koj| hnn| evf| ldp| mhk| nqt| bil| bye| qyr| vur| krc| ujw| fig| qfr| zyd| kte| mny|