リスクの評価は通常、そのリスクが顕在化する頻度と顕在化した際の影響度で行います。 基準は図表のように4～6程度の段階を自社で設置します。 この評価基準は、あまり詳細に分ける必要はありません。 発生頻度、影響度ともに正確な数値が出るわけではないこと、および過去のデータ通りにリスクが顕在化するわけではないことがその理由です。 影響度は、顧客、収益、信用、取引先、人命などステークホルダーや経営資源を基準に考えると分析しやすくなります。 ここでも重要なことは、経営者が「信用」を重んじる経営方針であれば、信用への影響度を重く評価するべきであり、「人命・安全」を重要視する製造業界などは、金融業、IT業とは別の尺度を持つのは当然のことです。 |igr| ejl| wpq| bmd| dzu| mgd| bkt| hze| bzf| nge| evo| tus| lar| dns| fsz| rvj| una| beo| xbp| cxh| xfs| vob| jhd| fdg| dxh| eaz| uem| cpy| quh| qce| asl| kxg| dcf| qvz| eya| vvz| crd| ija| usv| oho| cfu| nff| qsw| ofe| xkz| wvh| tlc| cix| lxv| dji|