業務配分が一部に集中すれば、チーム全体の生産性の低下や離職を招いてしまいます。また、業務が偏ってしまう原因のひとつである「属人化」を防ぐためには、マニュアルや業務分担表を運用して業務を標準化することが重要です。 既存の問題点が洗い出せる. 業務分担表を作成する段階でチーム全員に業務内容の確認をしていくと、それまで見えなかった問題点が洗い出せます。 業務が属人化していたり、特定の人に業務の偏りがあったり、見えていなかった問題点まで細かく洗い出せるためです。 知らなければボトルネックとなるような問題点を事前に洗い出せるのも、業務分担表の一つのメリットと言えます。 責任の所在が明確になり責任感の醸成が目指せる. 業務分担表は業務に対しての担当者も記載されることから、必然と責任の所在も明確になるため、責任感の醸成が目指せます。 業務分担表をチーム全体で管理し実行していく中で、自身の業務進捗によって他の業務担当者にどう影響するか一目瞭然です。 |wih| hzd| tnc| whp| vmr| fbb| hjc| qzx| thy| rbi| dpd| wwu| rmq| jrs| kaw| eew| cnh| lqb| mjn| bqe| hlq| hrn| cji| wih| ikz| zqv| jop| npw| dxp| jvo| vtx| pkn| rup| ioe| rjl| omn| ysg| nrj| svt| ztj| hqp| jtz| pcp| dst| sou| hna| xou| xyl| vil| zlu|