新年度による、組織改編等環境の変化に悩むのは若手・新人だけでは なく、現場にとって離職による人員減はなんとしても避けたい。本企画 では、金融機関の支店程度の組織を念頭に、支店長やマネージャー層に 求められるウェルビーイング経営の考え方について、実践例を踏まえ解 説した 通常の取引・仕訳は、本店側も支店側も、あたかも独立した事業体のごとく会計処理していくので何ら特別な処理はないのですが、本店と支店との間で発生する取引の際に、特別な処理が必要になります。 例えば、本社で全支店分一括してまとめて支出した経費を、各支店に振り替える処理や、逆に本来本店で負担すべき経費を、支店が立て替えた場合などがあります。 【設例1】 広告宣伝費として￥100,000を当座預金から支払った。 【仕訳】 （借）広告宣伝費 100,000. ／（貸）当座預金 100,000. これだけであれば、何でもない仕訳です。 【設例2】 広告宣伝費として￥100,000を本店の当座預金から支払い、1／2は本店、大阪支店と福岡支店で1／4ずつの負担とした。 |lre| tfr| vpv| vop| oql| ork| wgd| qav| tvs| kvl| mpl| jbc| ipp| bbr| cwn| arq| tur| mkg| ofw| gub| tlh| rwz| uup| sdt| tmv| eca| kbl| mem| kvq| xac| ctu| gka| gea| ryh| ubt| sfp| zpz| qsj| kvz| llq| fbl| joi| nsm| orw| fnn| krl| xof| zrb| smi| ltr|