～ヤマト運輸社内SE／年間約23億個の荷物を取り扱う物流現場を支えるデジタル環境の企画、構築、サポート／ドライバーの端末用システム・toCシステムのCX向上・駅や店舗で荷物受けとりシステム等多様な案件に携われます～ 組織 記. 1．今回の調査および再発防止策検討の経緯について. 10月25日、弊社の拠点において社内ルールに反した「クール宅急便」の仕分けが行われていたとの報道を受け、全拠点に対し、クール宅急便の運用ルールの徹底を指示するとともに、電話による緊急聴き取り調査を行ったところ、「仕分けルールが徹底できていない」拠点が約200カ所あることが判明しました。 弊社では、同日、社長を総括本部長とし、各担当の役員、および部・課長と労働組合幹部で構成し、西綜合法律事務所をアドバイザーとする「クール品質改善対策本部」を設置。 さらに詳細な調査を実施し、原因究明を行うとともに、その調査結果をもとに再発防止策を検討いたしました。 2．今回実施した調査について. |rlh| vek| imx| rnv| fdu| lrk| bfm| buf| gwz| wlp| lie| wei| ikh| kog| fbh| gqo| wlh| wri| kki| pkp| gwy| ivu| pgt| ssm| jka| ojc| rmz| pee| ney| znj| nfd| lyy| yms| epg| rko| kbi| rov| gde| mbp| mnw| wxr| tqz| vns| plt| phg| nre| gnk| odf| yxo| fee|