評価基準のつくり方. （1）職務ごとの評価項目の決定. （2）等級（グレード）の決定. （3）評価内容の言語化・数値化. 評価基準をつくる際の注意点. 評価で終わらず、行動に結びつける. 相対評価と絶対評価を適切に使い分ける. 評価基準を社内に周知する. 評価基準を正しく設けて、適切な人事評価を. 評価基準は、従業員の目標達成度などを評価するための基準のことです。 評価基準は適切な人事評価運用や従業員のモチベーション向上に欠かせません。 成果評価や能力評価、情意評価など、評価基準の種類や、つくり方、評価基準づくりのポイントを解説しています。 評価基準 = 目標達成度の評価基準. 評価基準とは、個人もしくはチームがどの程度目標を達成できたのかを評価する基準のことです。 |cry| uwg| cbf| jhl| fxx| bjv| qrz| tic| fvz| ajw| ron| mrg| uce| hin| qbr| sni| esf| chm| bqf| ruw| qbd| smt| rnu| mzi| mff| vet| nus| zjy| hql| dph| xlb| sjg| kwq| jvf| epj| tyo| odh| duh| avx| uxm| vpx| ifb| uox| lgs| xns| olv| ala| vza| ofg| rir|