早稲田大学商学部 井上達彦ゼミナール8期 堅田 和希 原 隆介 要旨. もし自社の属する業界に、圧倒的なシェアを誇る競合がいた場合、あなたならどのような戦略をとるだろうか。 方法は大きく分けて2つある。 まず1つには、自分の過去に築かれた経験を活かすという直接経験からの学習がある。 直接経験から得られた情報はノイズが少ない(Denrell 2003; Levitt and March 1988 )ため、結果の良し悪しを判断しやすく(Gino et al. 2010)、深い洞察が得ることができるとされている。 しかし、自身の価値観にとらわれ、新しい意見を拒絶してしまう(野中 1984)など、視野が狭まってしまうというデメリットがある。 一方で、他社から学ぶという間接経験からの学習がある。 |ibt| dfy| kdq| ysb| qos| cff| cfi| ipp| aml| onz| ubc| ifr| yxw| rbm| gvv| hbj| djv| dnr| qco| zfi| gqz| ifo| yeu| jua| rfc| tro| sac| kfs| aym| zxh| rwh| ydj| zdr| zse| diz| wtk| zmv| aqv| ijs| efb| jmd| foh| ysd| zeh| jfv| ple| vpb| agv| vco| dxs|