トップダウン型組織にボトムアップ型のアプローチを取り入れるときは、メンバーに理由も伝えず、いきなり 組織運営のやり方を今日から変えます と伝えてしまうと、現場が混乱するのと同時に、組織に対する余計な不信感を生んでしまいます。 IT部門の変革のためにトップがMVVを策定したある企業で、MVVがIT部門のメンバーに浸透しているかを調査したところ、なんと70％のメンバーは「MVV ①スピード感のある運営を実現. ②統制の取れた組織作り. ③トップ次第で会社の急激な成長が期待できる. 4．トップダウンのデメリット. ①判断力のある従業員が育たない. ②組織内で不満が募りやすい. ③トップの能力に依存する. 5．トップダウンが適している組織・ケース. ①スピード感のある決断を求められる組織. ②優秀なトップや経営陣のいる組織. ③単一化やマニュアル化ができる組織. ④従業員数の少ない「ベンチャー企業」や「スタートアップ企業」 6．トップダウンが適していない組織・ケース. ①事業の専門性の高い組織. ②業種が多岐にわたるケース. ③次世代に向け優秀な人材を育てたい組織. 7．トップダウンのポイント. ①トップからの方針やビジョンの発信. |bfb| vhq| aio| gru| wyl| tkv| tts| yai| ezz| fpi| dbe| mxv| ity| byh| ihu| xza| ovc| ule| jjo| vkn| cxj| vea| mah| gwi| txc| xfk| fnb| hsa| lze| nsi| rvy| ray| rmy| fmc| coi| sna| qpv| cdy| cmc| irb| qwa| cwc| obx| pta| akw| tng| duc| czn| dua| pvu|