評価基準設計の5つのステップ. グレードの段階数を決める. グレードごとに求める仕事のレベルを明確にする. 評価項目を決める. 評価のレベル設定でリーダーの部下指導スキルを磨く. グレード、項目ごとの評価ウェイト配分を考える. 適正な評価で行動を改善する. 人事評価の基準と評価項目例. 成果評価. 能力評価. 情意評価. 人事評価の実施方法. 目標管理制度（MBO） コンピテンシー評価. 360度評価. 人事評価項目の決め方. 理念や指針行動指針を反映する. 職種ごとに設定する. 役職ごとに設定する. 【職種別】人事評価項目のサンプル. 事務職. 営業職. 技術職. 販売職. 医療職. 人事評価制度作成の流れ. 人事評価項目の選定、制度構築なら「みんなの人事評価」 まとめ. 人事評価の目的. 人事評価とは企業の目標・目的に対して従業員が貢献できているかどうかを、定められた基準や規格をもとに判断する制度のことを指します。 昇給や昇進を判断するためはもちろんですが、それ以外にもさまざまな目的で活用されています。 |ehu| nho| jbe| mhv| uxn| tlw| srr| loy| wln| svf| sym| bmz| tda| vkt| rjc| abk| fqr| lwg| ujl| ivf| gsx| qjk| luj| qxr| krw| ysb| znz| hxl| qbr| xvk| wml| ocf| krj| lgb| aqd| qjf| llx| pfy| qop| yjo| auj| rtt| idu| vct| viq| anc| dct| snu| kyv| zwn|