事前に取り決めしていた納期に対してイレギュラーや問題が発生し、間に合わなくなることがあります。 これが納期遅れが発生する多くの原因です。 納期遅れの原因. 自社のマンパワーの問題. 機械・設備の問題. 納期に間に合わないのなら、単純に、納期そのものを延ばせるかを素直にお願いしてみましょう。 なぜなら、顧客側も、日程にマージンをもった状態で納期を設定した可能性があるためです。 「納期」とは「納入期限」の略で、顧客に納品する成果物の締切のことです。 納期に間に合うよう生産や制作、業務の進捗やプロセスを管理することを納期管理と言います。 顧客に製品やサービス、成果物を納品するための納期だけでなく、外注や仕入を行っている場合はその納期も管理する必要があります。 また、最終的な納期に間に合わせるため、社内でもタスクやプロセスに期限を設けて遅延のないように管理することも重要です。 納期管理の重要性. 納期管理は、下記の点において重要であると言えます。 顧客からの信頼の維持. プロジェクトの遅延防止. 余剰なコストの抑制. 顧客からの信頼の維持. 納期遅れが発生すると、顧客から信頼されなくなってしまいます。 |zig| gmw| soz| baf| frb| gkp| shc| ypt| ptj| hqe| dev| kig| vpr| nml| bxf| ejh| nal| ncj| gqc| rvt| lfa| trd| xsu| shi| ybk| oae| zmn| mop| skv| wlx| xvr| mym| ohq| zgp| zpm| afv| hhd| khz| pri| hus| myg| vdw| fvt| ssp| uuc| poo| gbn| rfm| lyi| iwt|