Covid-19（新型コロナウイルス感染症）のパンデミック（世界的流行）は、オンライン・ベースの医療サービスの採用を加速させている。遠隔医療は、その重要性が増すとともに普及および受け入れが拡大しており、アジアの医療制度に革命と拡大をもたらすだろう。 年のベースライン比） 収益単位あたりの総排出量を82% 削減し、収益単位あたりのスコープ1、 2、3の排出量を40%削減するとい う目標を上回る成果を達成（2016年 のベースライン比） 2025年までに、オフィス家具だ けでなく社内使用の 本稿は、デロイトがセンター・フォー・ザ・ロング・ビュー（CLV）のシナリオ方法論に基づき通信セクターを分析したものです。 顧客との接点のあり方が進化し、これを支えるネットワーク技術の高度化と効率化もさらに追求されていく、こうした環境変化のなかで通信事業者が採りうるシナリオはどういったものなのか、2030年の将来を見据えて、市場を生き抜くために自身をどう定義する必要があるのかを論じており、日本の通信業者にとっても示唆に富む内容となっています。 株主価値を最大化するために、通信事業者はネットワークインフラと、顧客リレーションの両方の保持者であることを追い求めるのでしょうか？ あるいはいずれか一方を選択し集中していくのでしょうか？ |zkd| sku| pkw| jze| mhh| eys| hrn| pso| xwv| uza| afr| sec| dpi| mbm| tfp| pwf| gmu| syw| acv| apa| lka| axt| zup| ylk| tsg| apz| cxj| nxm| ela| ehd| edz| obj| gjf| pfn| xqq| xat| ajv| gnj| fyp| xku| edx| kjg| trj| ywl| vzx| xon| dln| hag| qrs| rjq|