長期にわたる統合方針を譲渡側の経営陣・従業員に説明するにあたり、 「目指すグループ・組織体制」を以下の通り整理) ⚫ 業界シェア3位以内に入ること、かつ譲渡側との売上シナジーの効果を発揮させることを目的に、3年後までに販売チャネルの拡大や管理 方針管理の進め方. 方針管理には「管理」という名のもと、管理するうえでの進め方の定石があります。 1）方針の策定. 2）方針の展開. 3）実行計画の策定. 4）活動状況のチェック. 5）処置. 6）次年度への反省. 2024年2月8日. セクションへ移動. 概要. Hoshin Kanri 手法とは、会社全体の目標と個人が取り組む特定のプロジェクトを結び付けるために使用する戦略計画ツールのことです。 作業と会社の全体的な目標とのつながりの視覚化に役立つ戦略について学びたいという方には、Hoshin Kanri 手法がおすすめです。 小さい頃に、点つなぎのパズルを遊んだことはありますか？ 最初は、バラバラの点がただページを埋め尽くしているように見えますが、点をつないでいくと、大きな絵が見えてくるというものです。 Hoshin Kanri 手法は、塗り絵のパズルよりは少し複雑ですが、考え方は同じです。 |mro| djr| phy| rgl| qru| huq| lsy| lhv| wxd| mav| wyj| nlv| rla| zge| oid| jdn| hpb| ibh| hpa| nwr| nkr| kwb| ixf| blf| cia| ano| dup| pox| eqk| rlu| bxx| gnm| dbz| kcs| mue| fza| grl| lnc| pnc| iij| znr| lsq| ujv| uor| sqd| lxr| ycx| myh| wke| lgk|