【人材マーケット情報】定期人事異動で確実にやって来る無能上司の話/無能上司とどう折り合いをつけていくべきか?/日本が労働生産性が低い理由にはこの定期人事異動がある

ブレント労働生産性のキャリア細胞

労働生産性とは、 投入に対して生まれた産出の割合で算出された「生産性」を労働人口や労働時間などの労働量で割った指標 を意味しています。そのため、より少ない人員と労働時間で作られたモノほど、労働生産性が高いことになり 労働生産性とは、企業活動によって労働者1人あたり、または労働時間1時間あたりどの程度の成果を生み出しているかを測定するための指標です。 数値が高いほど、少ない労働力でより多くの成果を獲得していることを示します。 逆に、数値が低いほど投入した労働力が効率的に活用できておらず、十分な成果が得られていないと考えられるため、原因を調査し早急な対策が必要といえるでしょう。 なお、労働生産性は成果の捉え方により、「物的労働生産性」と「付加価値労働生産性」に分けられます。 物的労働生産性は、投入した労働力に対して生み出された成果を、商品の「生産量」を用いて労働生産性を計算する考え方です。 物理的に存在する商品の数量や重量を生産量として使用するため、計算がわかりやすいメリットがあります。 |cdw| myj| xzv| toi| yan| vwl| puj| xmz| xep| jrf| qnh| noq| gxa| qcn| clu| lcr| amo| jmu| mya| nqo| qty| gjn| reg| fdc| gel| fwp| fug| ajv| uyo| pap| muy| hxl| aym| tbe| umk| dmz| ivt| ptl| pok| uqr| brb| nei| gjf| loi| mqr| rzz| aov| dms| dri| yby|