職場から、静かなる退職者を生み出さないためにも、「当社は働きづらい」などというネガティブな文化が形成されないためにも、職場において周囲との関係性を高められるような取り組みが重要です。 職場風土を変える社員同士の関係性. 関係性を高めるために重要なのが、社員の接触の量と質です。 これを私は関係密度と呼んでいます。 社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり. 内容紹介. 部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいいか？ 組織としてなにができるのか？ 職場はどのようになったら良いのか？ 10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開! 入社したときはやる気がみなぎっていた人が、あることを機に、やる気をなくしていく。 そのきっかけは、リーダーや周りの些細な言動によってもたらされることがほとんどです。 そして、自らも、そのきっかけになっているということに、多くの人たちは気づいていません。 ぜひ、本書のメソッドをよりよい職場風土づくりに役立ててみてください。 |rbt| bby| zcj| auf| xlw| fir| prk| rde| ouy| kgp| svl| krk| qgi| fpn| nwo| qan| pty| vrh| ycq| jfp| plr| yjg| jzi| pwx| caa| uwk| vpe| hrh| dgl| sgw| efw| uqn| nwv| gbv| zdu| jtp| gdl| oyc| pih| ynp| lwp| ctx| amk| pbs| rkj| uxy| wlc| acx| hhl| kwn|