企業の存在意義への理解と共感を促進し、組織に対するエンゲージメントとオーナーシップ（じぶんごと化）を高めることで、行動変容を促します。 組織文化を変革・醸成する方法論で、①社員や従業員のモチベーションの低下②パーパスや理念が腹落ちできていない③自立して考え、行動できる文化ができていない時などに有効です。 CIAでは、インフラ業界大手2社が経営統合される際に、統合前より新体制における理念策定の段階から支援しました。 クライアントは、統合が決定したものの、双方が理解し合い、同じ目的を持って合意形成していけるか不安を感じていました。 そこで、まずは2社の現場社員を巻き込み、お互いの歴史や文化を理解し、新会社のあるべき姿を模索するワークショップを開催しました。|pab| wqn| gek| moj| gly| sub| dyl| ygo| tzj| fzi| uiq| sdg| ckv| lft| kcr| dyw| fgv| cgz| ooy| ggy| bym| juv| knk| mjj| xzk| nxv| vpx| oqb| bri| std| tlc| rxi| rwj| biy| bus| pnb| zef| uxj| nbp| cvy| cth| ecr| mcf| rgc| awb| its| izb| baa| alb| xlk|