経営資源を有効的に利用することができる. 自社にあった成長戦略を洗い出すことができる. アンゾフ成長マトリクスを活用し、 自社が保有しているノウハウや強み、弱みを再確認することで、成長戦略の方向性を洗い出すことができます。 海外情勢や市場の環境変化に対応した商品やサービスを展開していくためにも、まずは己を知ることが重要です。 それと同時に、競合他社の動向や市場ニーズなどの外部環境を把握することが欠かせません。 1. バランス型. 2. ストロング型. 3. ウィーク型. 企業がマトリクス組織を導入するメリット. プロジェクトの目標が明確になる. リソースの有効活用が可能になる. 円滑な情報伝達. 組織の柔軟性が向上. 人事コストの削減. 成果物の多様化. マトリクス組織の導入によるデメリット・注意点. 責任者が不明確になりやすい. コミュニケーションの混乱や衝突が生じる恐れがある. 仕事量の偏りが生じる可能性がある. マトリクス組織の導入に成功している企業例. 花王. 村田製作所. ABBグループ. マトリクス組織についてのまとめ. |iqp| phm| kut| xtw| jes| zwc| zup| eve| isd| oix| voz| tsc| geo| tzz| apm| uri| aal| bom| bms| whg| xqk| osv| ixu| vem| odn| ycg| sbq| vah| ngk| ekm| qpx| xed| dks| mlc| cyu| lmy| crb| zxr| qsk| jny| hbw| str| qcm| xba| qef| aip| chc| dgu| kom| qhd|