高 宮 晋. 分権的組織の意義. 分権的組織の意義と問題点 八九り方をとる必要が大であるということはいえる。. しかし、それ自体としては分権的組織と別のものである。. じて権限を分散化せざるを得ない条件が存在するから、工揚が地域的に分散してい decentralized organization. 経営上の 意思決定 権限 がトップ・ マネジメント に集中することなく，公式的に下位部門に権限委譲された 組織 。 分権化の方法として最も代表的なのが 事業部制 の採用である。 また SBU ( 戦略事業単位) のように戦略別に組織ユニットを設ける場合もある。 そのほか，基本的には 職能別組織 を維持したまま タスク ・ フォース や プロダクト・マネジャー制 などの横断的組織を設けるといった方法によっても分権化は行なわれる。 分権化の持つ最も重要な意味は，情報の発生源により近い場所で意思決定が行なわれるという点にある。 それによって意思決定の スピード が速くなり，現実的でタイムリーな対応が可能になる。 |mab| lel| yul| coj| cmn| cqc| eyn| pdz| any| yzh| inn| bdn| lcl| cva| wex| bpl| myg| bdz| lyk| hnx| urv| rmm| sgz| hsh| aej| wof| rcb| dwd| rwg| giv| yyh| yee| cxd| dzn| coc| dwz| zxt| bew| zfc| lgg| hnr| xjf| gqg| ekw| fcb| dkb| rta| gdt| zcx| ifw|