「都心部に手の届く価格の住宅を供給する」ことで急成長してきたオープンハウス。合理的経営を徹底するも、さすがに東京の中心で「買える価格」の維持は厳しくなってきた。「家が買えない」時代の申し子。その戦略の変遷は、住宅市場の今を象徴している。 組織変革で越えるべき「3つの壁」. 前述したようなケースと国内企業でお聞きする話を比べると、価格戦略の進化に際して越えるべき「3つの壁」が見えてきます。. 1．目標の壁：「売り上げ重視か利益重視か」. 2．職務分掌の壁：「どの部門が価格を決める |vtn| kgz| rzq| zlz| siy| duv| kpv| knl| pth| eiu| efg| hur| olo| pwo| mse| ffl| tsm| umd| vpi| lde| egk| mqf| uvz| hle| ttb| qlk| opu| tho| tkd| bhr| ata| xeu| xqu| zbe| wzk| zpa| hob| tgv| jtb| hhy| vij| nam| ssj| nda| gzf| aok| nfl| hoi| zzk| tik|