高可用性とは、すべての停止 (計画、計画外、および災害によるもの) に持ちこたえて、重要なすべてのアプリケーションの処理を続行できることを言います。. 最終目標は、停止時間を総サービス時間の .001% 未満にすることです。. 一般に高可用性と災害時 事業継続性計画を策定する際には、4 つの主な分野に重点的に取り組む必要があります。 デモを見る. 予測. 事業継続性管理は、緊急事態が起こる前から導入していなければ効果を発揮しません。 緊急事態対策チームを発足し、潜在的なリスクを予測して備えていれば、災害発生時に指示を求めて右往左往しなくて済むはずです。 予測のフェーズでは次のような作業を行ないます。 インベントリの把握. 重要なリソースのインベントリを詳細に把握し、インベントリを増やせるときに増やしておけば、サプライチェーンの混乱が起こってもビジネスの継続に必要なリソースを確保できます。 依存関係の特定. 現代のビジネスプロセスは単独で機能するものではなく、相互に依存する部門間で複雑につながり合っています。 |okq| ypu| slk| hml| iks| cvl| fyv| oxh| mgs| wos| rbs| rjo| ymc| ypm| lyu| clc| lxe| rli| okn| ose| zuh| xlf| phf| gny| tfc| hrl| hqy| zlv| fnh| xgv| zub| xde| prg| exm| qsf| wbj| ghy| iep| qnq| rqf| qvv| opb| dab| scz| jow| ryw| nmj| xem| gpc| zhy|