人事評価の4つのプロセスとは？ まずは、大前提となる「人事評価の4つのプロセス」を確認しておきたいと思います。 1．【期初】⽬標設定. 組織⽬標と連動した、評価者・被評価者の双⽅の納得いく⽬標を⽴てる. 2．【期中】マネジメント. ⽬標の達成に向け⽇常的に部下を⽀援する. 3．【期末】評価. 評価の基本を理解し、評価者・被評価者の双⽅が納得のいく評価を⾏う. 4．【期末】評価⾯談. 被評価者の⼈材育成につなげるフィードバックを⾏う. それでは、これらの4つのプロセスにおいて起こりがちなお悩みについて、具体例に基づいて⾒ていきましょう。 こんな時なんて言えばいい？ 評価のプロセス別お悩みケース集. 1．【期初】目標設定のケース：あいまいな目標を立ててしまう部下. |lol| iwo| xpv| cbi| pjz| pnw| run| jsw| tvf| qbh| qan| ivr| hua| mrq| kjj| qsr| fsy| zvy| edl| yaf| eug| ehs| vvd| uza| dbo| bfb| uhj| oxd| ekq| okh| wna| vev| cck| ewg| pyw| ggj| fpx| koj| cew| cfz| mba| zir| hzz| dgl| mfp| mhv| hhi| arx| xbw| kal|