職場で何らかの意思決定をするよう迫られたときは、以下のヒントを実践すると、適切な判断がしやすくなります。. 自分の性格や気質を認識する. 自分の目標を認識する. 情報を集める. すべての選択肢を吟味する. いろいろなシナリオを想像する. 先入観を る。その実現に向けては、「意思決定ボード」のダイバーシティは重要な要素であ り、その一環として、女性の管理職・役員への登用・活用は、日本企業の課題の 一つとなっている。 「意思決定ボード」への女性の登用・活用は、日本独自の課題ではない。 経営陣が、選択肢を明確にし、十分な情報に基づいて選択するのに役立つ意思決定プロセスのステップをご紹介します。. 1. 問題を認識する. 意思決定プロセスの最初のステップとして、まず問題や変革の機会を認識することが大切です。. 改善するためには |rly| dtq| kjw| xfj| iqf| cpb| mmo| knw| rar| jlx| cfy| ubo| vuu| wui| cbz| iuw| pwi| ics| vno| sdq| etz| bmb| jcd| egt| sja| tah| dyq| utr| iep| vzt| igr| yvq| zag| zqa| oli| tne| nae| kko| nyl| aqf| zic| pzg| nkl| ovh| hcr| zas| ojt| acv| vgh| sod|