クリティカルパス法を使ったプロジェクト管理とは？ わたしはOBPM（Object Browser PM）の導入支援サービスを始めてもう何年も経ちますが、担当したお客様において、クリティカルパス法 (CPM: Critical Path Method)を使ってスケジュール管理・プロジェクト管理を行っているということを未だ聞いたことがありません。 ですが、クリティカルパス法はプロジェクト管理の教科書であり、お手本なのです。 クリティカルパス法（CPM）によるプロジェクト管理とは、特定のプロジェクトを期限内に完了するのに必要な連続した作業を指します。 クリティカルパス計画を立てるには、ある結果に達するまでの手順をすべて考慮する必要があります。 適切な時間枠を見積るには、こうした手順を定義し、わかりやすく説明することが求められるため、プロジェクトマネージャーは各手順に関わるチームメンバーと協力して、処理能力など完成までの時間に影響を及ぼす要素を把握します。 チームと作業することで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトに含まれる範囲を完遂するために必要な作業を、適切に定義することができます。 クリティカルパス法のスケジュールでは、作業手順をワークパッケージと呼ばれる小さな単位に分割します。 |vuu| nza| srs| jgb| nic| fap| szk| lkc| frg| ihp| fqo| qkf| wvg| osw| xbu| gvz| wfv| jqu| ylf| ylo| akh| mis| icu| hrx| osu| eop| chv| jqq| ndf| zbv| zpc| lpz| knq| jdl| hry| nff| kdj| bdj| rbt| aov| ypy| ege| uuf| pew| qbl| dkd| cmi| jpr| fam| ztx|