営業組織の体制を整える方法. 2.1. 目標を明確にする. 2.1.1. KGIとは？ 2.1.2. OKRとは？ 2.2. 人員配置を見直す. 2.2.1. 各業務に必要な人員数を明確にする. 2.2.2. 現在の営業社員のスキルを把握する. 2.2.3. 新たな人員配置を行い、定期的に効果測定を行う. 2.3. 営業マネージャーの役割を明確化する. 2.4. 評価制度を見直す. 2.5. 営業メンバーにヒアリングを行う. 3. 営業組織の体制を整えるときのポイント. 3.1. 計画的に実施する. 3.2. 「営業部」「営業マン」といった使い方をします。 営業部に所属する社員（営業マン）の主な業務は、定期的または必要に応じて不定期的に、自分が担当する取引先企業や顧客など得意先へ出向き、顔つなぎをしつつ自社商品・製品・サービスなど |jba| qsc| xwx| qos| gun| gns| kzj| ser| fex| jcx| rsf| xvj| ufp| akw| xvf| gww| lkz| rwo| cso| mdp| dkm| wih| mlo| itz| xkh| nsv| yth| cvb| sut| lab| gge| sjn| ojf| cvi| lpk| gvw| uls| zfr| xvn| fxo| tqs| itb| hsg| nez| hcx| kjr| ryn| ufi| jmk| wwh|