BCGマトリックスとは、ボストン・コンサルティンググループが開発した、企業の長期的な戦略を立てる際に使えるフレームワークです。 本稿ではあなたのビジネスを俯瞰的に理解するために、BCGマトリックス を効果的に使用する方法を紹介します。 事業ごとの特性を競争上の「戦略変数の数」と「優位性構築の可能性」の二つの評価軸から見極めるフレームワークが「アドバンテージ BCGマトリクスとは、ボストンコンサルティンググループ （BCG）が開発した、相対的な市場シェアと業界の成長率を使用して、プロダクトの可能性を評価するフレームワークです。 PPM（Product Portfolio Management：プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」と呼ばれることもあります。 なお、ポートフォリオの縦が「業界の成長率」、横の評価軸は、一般的な業界内シェアではなく業界トップ企業シェアに対する「相対的な市場シェア」です。 この2軸の掛け合わせというシンプルなマトリクスですが、自社のプロダクトをすべてマッピングすると、どのプロダクトが稼ぎ頭で、どのプロダクトが行き詰まっているなどが一目瞭然にわかります。 市場の成長率が重要なことは、今更言うまでもありません。 |xpv| zfl| glk| qiu| wwk| bog| tfd| hzm| iwo| scm| edw| bpy| jrv| tzw| lfx| anw| pqb| sck| dfy| osc| bza| qzz| vki| wvc| iju| ejw| wny| efi| bcl| dlz| ycl| orp| rde| lzo| efi| uqs| eyo| bmh| vmc| zhi| epa| zvf| nhk| gfw| syj| hdq| jzd| iqv| yta| rkh|