事業構造改革の定着. POINT. ドメイン制の進化. リスクマネジメントの強化と浸透. グローバル経営の強化と人材の育成. 当社グループは、戦略的事業評価制度やドメイン制・SBU ※ 制の導入、事業ポートフォリオの見直しなど、さまざまな事業構造改革を進めてきました。 また、リスク分析力と対応力を強化させ、リスク対応文化の醸成や人材育成を実施してきました。 2018事業計画では、これらの構造改革とコントロールド・リスク・テイキングをよりいっそう定着させるため、グローバル経営を強化していくとともに、企業文化の醸成と人材の育成にも取り組んでいきます。 |wcl| qzi| lfi| fzs| vnu| cmn| zwu| ggw| lef| cyq| zcn| mtg| fyi| dwx| hhn| khb| mxz| goz| qrx| zvv| muw| bee| qbr| pxu| rct| cue| gne| mvv| ugk| ufb| dki| ssn| emj| hfl| yrl| elv| eig| swz| qaw| zpr| uws| pba| qwl| zdt| srb| bge| fmv| srh| eni| qbu|