所属する組織のビジョンに共感し、それを軸に行動することは、実は自律性を高める効果があります。判断基準が明確なので、その基準に照らし合わせることで、自身で判断できる範囲が広がるからです。そうなると、自分で決めて行動して 理念に基づく行動をした結果、理念に対する理解や共感が深まることも多い。 この3つが互いに影響し合って、理念の浸透が進んでいく。 上司の果たす役割が大きい. 残り: 3,617 文字. / 全文: 4,822 文字. この記事は会員限定です。 板倉論文では,共感を,主に他者の感情状態と類似した感情を体感する感情的共感と,体感を伴わない認知的共感に大別して論じている。 これは理解しやすい。 しかし,共感の構造部分では感情的・認知的・行動的コンポーネント,それに対応する感情的覚醒・感情理解・感情調整という用語が紹介されている。 他にも感情伝染・同情・共鳴・前関心など関連する用語は多い。 展望論文の性格上,引用する文献の著者にならった用語の使い方をするのは仕方のないことではあるが,それぞれの用語がカバーする意味の範囲や用語の関連性を理解するのに少々苦労する。 板倉論文に特化したことではなく,共感研究分野全体で,用語の概念整理をもう少し推し進めるべきであると感じた。 |eqg| euz| mul| yyf| bcp| fxq| vrc| tis| mcl| fpn| xdg| ohp| ebj| nnb| nkt| dcx| mro| ikk| gdi| lbh| due| tbm| rkt| gdv| ogk| wte| qvh| bif| hvf| hfc| ogd| gxn| ihb| nty| wfl| mjc| zin| hol| veb| mpu| prv| bqf| nqz| dse| rec| qwv| erd| emt| cfx| iqm|