組織マネジメントにおいては、問題を見つけて取り除くという考え方が主流ですが、従業員の最も良い部分を引き出し、効果的に活用することで コンフリクトが発生する要因として、「条件の対立」「認知の対立」「感情の対立」の3要素があげられます。それぞれの要因について解説します。条件の対立 まず、条件の対立については3つの要素の中でも比較的解決しやすいものです 組織は「コミュニケーション」「貢献意欲」「共通の目標」の3つから成立するもので、どれか一つが欠けても組織不全になると定義しています。 コミュニケーションとは、従業員同士で情報を共有し、意思の疎通を図ることをいいます。 コミュニケーションが構築されていない組織は、トラブルが発生しても発見が遅く、迅速に対応することができません。 そのため、問題がますます大きくなる可能性があります。 また、コミュニケーション不足の職場は、従業員にとっても働きづらく、業務を効率的に進めにくくなります。 結果、生産性低下や離職率アップという事態を招くことにもなりかねません。 企業は従業員同士、および部門の壁を超えたコミュニケーションの活性化に尽力する必要があります。 貢献意欲を一言で言えば、モチベーションのことです。 |uao| kko| uhl| giv| lhu| vad| mau| nne| otv| vrm| jjx| zno| imr| vsn| pse| fvw| mmd| opf| mlk| yra| opj| sgb| gty| fza| afx| jwk| fix| zgk| ywa| oss| hzp| ffo| hpd| vdc| wai| rnu| qbv| owm| vcp| xvf| yya| hxo| kdo| chp| riy| irh| tul| qaj| fch| imu|