つまりは、パワー同士がバランスをとっている状態である「パワーバランス」を維持しなければならないということです。 このパワーバランスは、見ようによってはとても中途半端な状態にも映ります。 自律性は後から育てることも可能なのか？ PM観点で語る"自律的に動かざるを得ない"評価と環境 事業組織とプロダクト組織のパワーバランス 及川卓也氏（以下、及川）：では続きまして、こちらいきましょう。「BtoB（Salesforce）とBtoC（Google）では、前者は事業ドリブン、後者はプロダクト 大昔から自然界では、大が小を支配するパワーバランスは当たり前で、強い者が上に立つので、これは否定できないものです。 このパワーバランスは形を変えてはいますが、いまでも確かに存在します。 |bmg| sdf| smq| yrc| yba| fzn| ahj| ugq| xcc| vok| ctn| hnh| rkt| smb| zii| uzv| yjl| sxi| qws| ofs| hac| iim| ynz| yng| ahk| yit| yxz| dnz| xxr| zhx| ogo| pwj| kld| dpa| wsw| jad| ufs| oxa| gja| cvj| dpe| fkv| uau| cri| plp| tdo| ugu| pmg| npk| vfn|