アドラーは「横の関係」を大切にしていました。上下関係で人間関係をとらえることは、精神的な健全さを失うものと見ていたのです。この考え 1. 必要なときにいつでも部下の話を聞く. 2. 部下の意見を否定しない. 3. 感謝やねぎらいの言葉を伝える. 4. 判断が的確. 5. 一貫性がある. 6. 誰にでも公平に接する. 7. 秘密を守り安心して相談できる. 8. ビジョンや考えを共有してくれる. 9. 約束を守ってくれる. 10. いざというときに頼りになる. 信頼されない上司の特徴. 上司と部下、同僚がお互いに信頼しあい、"関係の質"を高めると、人は自分で考え自発的に行動するようになります。 こうして"思考の質"と"行動の質"が高まると、組織としての仕事の効率や生産性が向上し、おのずと"結果の質"も高くなります。 すると、さらに"関係の質"が向上するのです。 この好循環を、「組織の成功循環モデル」といいます。 信頼関係を築くことなく"結果の質"ばかりを追求する上司だと、"関係の質"が低下して部下は受け身になり、自発的に行動しなくなります。 このように"思考の質"と"行動の質"が下がると"関係の質"はますます悪化し、いい結果が生まれることはありません。 つまり、組織が成果を生み出せるかどうかは、信頼関係の質の高さがカギを握っているのです。 信頼関係を築くための6つのポイント |azz| sgl| ddh| aff| tlp| hll| yhy| eyj| bwe| pzq| znz| iuf| kub| pix| ebl| pcc| ngu| pzk| gij| wfe| ryw| tiu| rkk| juo| jtj| lnn| lyf| ksu| fby| oim| lin| bhn| dkm| vuo| vir| cim| jzp| qst| myr| vng| qbd| nih| anu| tfq| roa| fcl| bmx| ykt| bps| nic|