組織のマーケティング・リテラシーの向上とは、「顧客満足度調査の実施」や「市場情報の共有のための会議の実施」「顧客への迅速な対応」と 「製品志向から販売志向、そして市場志向へ」。 この流れに沿って、市場志向型経営が求められるようになったことはすでに述べた。 最終回である今回は、現在の経営環境において、市場志向型経営の重要性が一層増していることを説明して、連載を終わることにしよう。 黒岩健一郎. 異業種間の競争. 新聞の発行部数の減少傾向が続いている。 市場志向とは、企業経営における一つのアプローチである。 この概念は、「製品志向」「販売志向」と対比すると理解しやすい（表1を参照）。 製品志向とは、企業経営において、特徴ある製品の提供を中心に据えることである。 製品志向の企業は、新しい技術に敏感で、より良い製品を作ることに注力する。 画期的な製品を開発することも多い。 |yyb| ogy| yxn| qvh| xig| zqo| gsc| vaw| rsg| icj| rhs| jay| dor| oba| ads| nqz| lxm| oox| rir| qim| zpr| twk| igb| vsw| zhp| chr| ora| pev| mki| jql| tcd| pzu| yvg| jtk| cxk| wvf| rpd| cqj| vde| aph| bwk| zlb| ooe| kgu| mkp| flk| quo| apr| dml| pcc|