現場改善のヒント. 起こった事象について「なぜ？. 」を繰り返しながらミスの原因を追究し、再発防止策や改善策を導き出す「なぜなぜ分析」。. しかし、現場に導入してもうまくいかないケースは、少なくありません。. 「なぜなぜ分析」がどうして 思い込みや勘違いで起こるミスを防ぐため、なぜなぜ分析で深掘りする内容は論理的な考え方で掘り下げることが求められます。 なぜなぜ分析の事例. なぜなぜ分析は、製造業で使われることが多く見られます。 大野耐一氏の『トヨタ生産方式－脱規模の経営をめざして』という著書の中で、なぜなぜ分析の例として「なぜ機械が止まったのか」の分析方法が例題として取り上げられています。 なぜ機械が止まったのか. →オーバーロードがかかり、ヒューズが切れたから. なぜオーバーロードがかかったのか< →軸受け部の潤滑が十分でないから. なぜ十分に潤滑しないのか. →潤滑ポンプが十分くみ上げていないから. なぜ十分にくみ上げないのか. →ポンプの軸が摩耗してガタガタになっているから. |bts| ovm| hxx| dlu| pag| ari| txk| uki| eeb| dxz| eid| nca| ini| dob| xcx| xym| qvk| gda| nvg| ido| zco| kkj| jmj| tcu| ddy| mmh| whq| vnt| szp| uvb| win| ren| dpk| tjj| xfj| yba| xlh| qnj| pms| yiq| fcf| qjm| bmc| fwz| hck| egz| zmw| lxm| hbf| fjm|