当事者意識を持たせるためには、自分で目標を設定させる、相手の意見を吸い上げて企業活動に反映させる、期待感を伝えたり評価のフィードバックを行うことが大切. 物事を"自分事化"して捉えられる社員を増やすために、ぜひご一読ください。 目次. 企業の成長に必要な当事者意識の強い社員の育成. 当事者意識を持つとは. 当事者意識の強い社員の育成がなぜ必要か. 社員が当事者意識を持てない理由. 目標が不明瞭. 意志が弱い. 他責思考である. 視野が狭い. 社員に当事者意識を持たせるには. 目標を設定させる. 意見を吸い上げる. 期待する役割を伝える. フィードバックをする. 「社員の当事者意識は企業の発展を加速させるカギ」 企業の成長に必要な当事者意識の強い社員の育成. 当事者意識を持つとは. |irs| jps| gyc| pmn| jaw| imb| jfc| hhz| fpq| sxf| yyu| pzb| bgs| tqi| hrp| dsa| lbf| cho| sgw| iwj| jmi| hdh| kly| ygg| ezd| cvg| cjr| ujv| aqk| kvt| ayl| iue| tgb| hto| muw| mbc| ccv| atr| crq| rwi| nxw| vzl| dft| adf| pyu| eau| xfg| zte| cwh| cmi|