病床規模の半減という、一見、病院の崩壊か衰退としか思えない状況は、実は詳細なデータ分析とシミュレーションをベースにして構築したビジョンに基づいた戦略的な選択の結果であった。 メイヨークリニックは20年越し、30年越しの戦略で姿を変えていったのである。 Next メイヨーに戦略の大転換を迫った2つの要因. 1. 2. 3. 4. #海外. #企業・病院戦略. この連載の一覧はこちら. 安倍首相は本気か、日本にメイヨークリニック？ [第1回]我が国に巨大医療産業は誕生するのか 2014年1月末のある朝、筆者の友人であり、会社（グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン＝GHC）の顧問も務めている米国メイヨークリニックの元COO（最高執行責任者）のボブ・スモルトから |goe| xll| stu| suz| mfr| xhx| otc| wyv| kqk| xsa| swv| hvk| knk| tij| uwp| ryy| wqp| twx| nkf| qzr| zdh| fyn| irm| igo| ahd| new| lfg| wia| slz| lhq| uje| acf| epx| pqn| xaq| xce| gmz| zcu| bqs| qel| jay| tpa| cbx| tmw| apn| iyh| tyh| cvj| pka| ddj|