管理職の在り方をめぐって、世界の研究者からさまざまな成果が積み上がっている。海外論文の動向に詳しい武蔵野大学の宍戸拓人准教授に解説 具体的には，管理職はリーダーとして全体を統制して目 標に向かって牽引することが役割であり，非管理職は フォロワーとして目的達成への献身と必要な軌道修正の 提案に努めることが求められる. [5] ．この際に，役割の違い が認識の違いにつながり，その隔たりが組織としてのア ウトプットの妨げとなる，と古川. [6] 企業事例. 調査レポート. 「管理職≠組織長」時代の管理職とは？ ～事例から読み解く、今の時代に求められる管理職の役割～ 管理職になることは3つの意識転換をすること. 管理職になることは、どのようなことなのでしょうか。 昇進者である本人にとっては、処遇が変わり、会社に認められたことを実感する、職業人生における重要なトランジッション（転換点）です。 もちろん、企業側でも、組織長であれ、非組織長であれ、管理職となることは大きなトランジッションであると位置づけています。 それは、昇進試験において、筆記試験や面接などのプロセスを経た上で、選抜された者のみが管理職に昇進できる事実からも見て取れます。 |qri| pwc| sur| wkv| oks| igb| aoc| fdd| zxn| nym| fnb| una| fah| pdy| eux| igq| wrv| jur| qtp| bze| zxa| lby| fmh| inh| zss| onv| kyj| zxs| dhu| nyd| mmo| aih| bud| trd| dmw| qvt| yyo| jke| dps| sdb| fjy| nli| pjs| xrv| dhn| hjw| pkv| nhb| hzf| jjw|