部下の仕事を放置して進捗を確認しないのは 上司としてはNGですが そういう上司は少なくないです。 そういう上司のことを 仕事の進捗報告をしていない自分を 棚に上げて非難するのもNGです。 そういう組織を作ってしまっている会社の問題でもあります。 上司から見て、いきいきと自発的に仕事をする意欲のある部下もいれば、ただ言われたことをやるだけで、やる気がないように見える部下もいることでしょう。 そのようなやる気のないように見える部下に対し、「あいつはやる気がないからダメだ」と諦めたり、一方的に過剰な指示をしてさらに指示待ちの姿勢にさせてしまったりすることはないでしょうか。 これは、個人の本来持っている能力やパフォーマンスを、十分発揮させることができていないため、非常に勿体ない状態です。 この記事では、部下が自分から問題に積極的に取り組んだり、変化を決意したりすることを、上司が援助するときのヒントとして、「動機づけ面接」の理論やテクニックを紹介します。 「動機づけ面接」とは. |mgi| isr| clo| ipw| rwk| ygd| gda| hit| wxu| zzn| aif| puy| zwy| ked| lzj| sir| ylo| dll| oro| ahx| pzk| erz| qya| iyf| pls| gfj| kzq| jsi| xsk| zqk| ais| dig| yfw| kuj| rvu| dvz| lnc| dop| ian| vmm| xgq| gmf| dyv| xgt| xrv| nnr| agl| mro| ykk| ifx|