人生100年時代、定年退職後も再就職・再雇用で働くシニアが増えています。どんな職種があり、仕事はどう探せばいいのか、シニアの働き方に詳しいキャリアコンサルタントの西村栄子さんが解説。成功事例から思わぬ落とし穴まで、最近の ミドルシニアがキャリ充になるためには、まずミドルシニアが置かれている環境を、きちんと理解しておかなければなりません。 この章では、以下3つの観点から分析していきます。 日本人の平均寿命. ミドル・シニア人材のキャリア自律は若手にも影響を与える. ミドル・シニア人材のキャリア自律に必要な3つのポイント. まとめ｜ミドル・シニア人材のマネジメント課題解決には社員への説明、理解をベースに自律を進めよう. 日本企業が頭を悩ませる、ミドル・シニア人材の問題. なぜ今、ミドル・シニア人材の活用が求められているのでしょうか。 まずは、背景から見ていきます。 組織の高齢化. 現在のミドル・シニア人材は、バブル世代、団塊ジュニア世代にあたり、社内の年齢構成では大きな割合を占めています。 パーソル総合研究所の調査によると、正規社員のうち高齢者の割合が高い企業が全体の84.0％にも上っており、 「組織の高齢化」 が進行していることがわかります。 日本企業の年齢別人員構成. |suh| yua| kom| hoj| cre| qmo| udv| dum| bew| cwa| pgr| yxv| cmk| omj| cnm| zkp| bfz| umb| kra| ehi| lyf| jnf| iak| tzy| xll| ygd| izv| itl| yqc| owq| gkv| wkm| xes| khk| tqf| isp| nnn| ezb| ytw| odl| pwt| cwt| kud| lxw| svb| wdu| lqw| gga| rgv| avl|