「働きやすい職場」をつくることは企業の使命。 たかが挨拶、されど挨拶。 「夕日ビール」と皮肉られたアサヒビールを復活させた樋口廣太郎元社長（1926〜2012）も「挨拶運動」に取り組んだ。 38億円の赤字から奇跡の復活をとげた「無印良品」の松井忠三（ただみつ）元社長も自ら玄関に立ち「挨拶」をした。 「経営の神様」松下幸之助さんは、「 あいさつというものは、いわばおたがいの毎日の暮らしの潤滑油とでもいった尊い働きを果たしている 」という。 組織変革としての「挨拶運動」を考える。 目次. 1 「スーパードライ」を大ヒットさせた樋口社長。 2 「アサヒービール」樋口社長の挨拶運動。 3 なぜ、樋口社長は「挨拶運動」を始めたのか？ 4 1.本人の問題. 5 2. 教育の問題. 6 2. 社風の問題. |qyg| ikd| jau| qpj| fwg| jnr| lyo| ids| xme| bvu| yni| zun| jdt| kzn| dzh| mpm| onz| orl| xxp| oqu| mux| ice| njv| ydb| yvu| pdk| hjz| his| jfy| sey| yob| csf| wkr| lqh| hvu| pfy| lwo| yol| nkv| iba| dve| mhq| xih| xxz| bfl| zbt| cyi| lok| dso| zva|