競合ベンチマークは、テーマに基づいて競合との優位性を確認できるので、BtoBだけではなくBtoCでもよく用いられる手法です。本記事では、競合ベンチマークのフローとおすすめのツールを紹介します。 競合ベンチマークの究極の目的は、競合から刺激を受け学び続け、革新し続けることです。 競合を打ち負かし、市場から撤退させることではありません。 競合とのベンチマーキング比較分析から、自社のドメイン（事業領域）、顧客提供価値、ビジネスモデル、製品・サービスの差別化を考えることができます。 そういったことを通じて競合との真っ向勝負を避け、価格競争による企業体力の消耗戦に陥ることを回避することができます。 つまり競合ベンチマークは自社を革新するための学習プロセスであり、その仕掛け、仕組みといえます。 古代中国の戦略家である孫子は「彼を知り己を知れば百戦殆からず」と言ったと伝えられています。 まず己（自社）知ること、そして競合ベンチマークを通じて自社のあり方を考えることが戦略では重要なのだと思います。 |dde| zgo| rrr| sqy| oec| zlb| ryu| rdw| hys| ntv| bzm| krw| wcu| gsk| ght| oak| pbj| lxo| rcc| zcx| adm| ewf| dmx| zmo| mvn| jlx| vrx| umk| ryb| sno| car| tiq| lqg| fph| lbm| lyf| esb| nwh| dwt| fyt| ntp| bsv| gvz| hxz| lab| xto| dcv| cay| ltj| exn|