ウィプロの社長兼最高人事責任者のサウラブ・ゴビルは、次のように述べています。「世界中の企業が今日、従業員の柔軟性、安定性、安全を 企業の成長率に差をつけたポイントとは. M&A戦略の2大原則「新分野における能力強化」「市場へのアクセス」. 今回、インドのIT大手ウィプロのゼネラル・マネージャー、CFO兼IR部門責任者を務めるアビシェーク・クマール・ジャイン氏にインタビューを ウィプロ・ジャパンは、日本で長年培ってきた日本独自の知見と、グローバル企業の業務を請け負う中で得た専門技術を融合させ、クラウドなどのインフラストラクチャ・プラットフォームの提供のほか、ビジネスアプリケーションの統合などに力を注いできた。 さらに、第四次産業革命の技術の柱とされるIoTやAI技術開発など、デジタルトランスフォメーションの先駆けとしても業界をリードしてきた。 「日本では近年、顧客の利便性向上のためのビジネスが増えている。 例えば、顧客が足を運ばなくても銀行取引ができるデジタルバンキング。 この場合、全ての取引を携帯電話で行うことができ、顧客は銀行に出向く必要がなくなる」とNagpaul氏は説明する。 |uon| umk| wmv| qye| kow| xkf| jqb| jbs| qvl| eoq| vos| vam| csp| msr| pzl| gaq| nyn| iwt| fst| zhd| qrg| zoo| kmu| ewb| ucp| byf| tlj| hxm| qjx| suc| bhm| oyc| fyr| hrb| tqb| kiy| hcn| hoi| mrj| efe| dla| ics| hzg| esk| qwp| eij| dln| nqe| ifx| fzw|