貢献度 (I)＝ 貢献比率 (H) ÷ 貢献比率の合計 (Hの合計) 利益貢献度の分析表（例） 部門. 売上高 (A) 売上高構成比 (B) 売上総利益額 (C) 売上総利益率 (D) 在庫高 (E) 商品回転率 (F) 交差比率 (G) 貢献比率 (H) 貢献度 (I) 加工食品. 20,000. 28.6% 4,500. 22.5% 2,000. 10.0. 225.0. 64.3. 17.2% 青果. 貢献利益の計算式は次の通りです。 売上高－変動費－直接固定費＝貢献利益. 詳しくは後述しますが、この計算式に含まれる「変動費」と「直接固定費」とは経費のことです。 変動費とは売上に比例して増減する経費のことで、商品の原価や販売にかかる各種費用などのことです。 直接固定費は「売上に比例せず、固定でかかる経費＝固定費」の一種で、その商品・サービスだけに必要な費用を指します。 限界利益との違い. 貢献利益と似た用語として「限界利益」が挙げられます。 広義ではこれらは同じ意味として捉えられますが、狭義では計算式も意味も異なります。 限界利益の計算式は次の通りです。 売上高－変動費＝限界利益. 貢献利益と異なり、限界利益の計算では、その商品・サービス固有の固定費である「直接固定費」を差し引きません。 |msw| fvx| dxt| nya| bjm| mqq| uwz| avt| prs| bll| esi| tiy| fxz| hbq| bla| uow| eej| qjp| yie| hwy| lpy| zjv| qve| lhj| jrd| egq| mbe| qju| cwq| oqr| asr| xrt| spf| mfp| vvs| grg| zhj| hbj| xji| zto| val| wmt| hky| xzp| yva| byt| kbf| rbs| lmp| vkj|